Δύο μεγάλα κέντρα αποθήκευσης και μεταποίησης φρούτων και λαχανικών σχεδιάστηκαν να κατασκευαστούν από επενδυτές στην Αγία Πετρούπολη και την περιοχή του Λένινγκραντ.
Ωστόσο, τόσο οι εμπειρογνώμονες όσο και οι εκπρόσωποι των μικρομεσαίων αγροτικών επιχειρήσεων δεν είναι αρκετά σίγουροι για την ανάγκη τους: τα μεγάλα δίκτυα έχουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και για τους μικρούς παραγωγούς ένας ακόμη σύνδεσμος στην αλυσίδα «παραγωγός - αγοραστής» δεν είναι κερδοφόρος.
Για ορισμένους κατασκευαστές, το πρόβλημα αποθήκευσης δεν είναι καθόλου σημαντικό. Φωτογραφία: Sergey Nikolaev / RG
Η ιδέα της δημιουργίας κέντρων χονδρικής διανομής (ORC) για τις ανάγκες των μικρών γεωργικών επιχειρήσεων και των αγροτών αναγνωρίστηκε ως κατάλληλη σε ομοσπονδιακό επίπεδο πριν από λίγο καιρό. Λόγω της έλλειψης αποθεματοποίησης κατά τη διάρκεια της περιόδου συγκομιδής, οι τιμές μειώνονται τόσο πολύ ώστε οι παραγωγοί δεν μπορούν ακόμη να καλύψουν το κόστος.
Για παράδειγμα, φέτος στην περιοχή του Pskov υπήρξε μια εξαιρετική συγκομιδή μήλων. Ως εκ τούτου, τα γραφεία προμηθειών τα πήραν στην τιμή των 50 καπίκια σε ένα ρούβλι ανά χιλιόγραμμο. Στα καταστήματα της Αγίας Πετρούπολης αυτή τη στιγμή η τιμή των οικιακών μήλων - από 50 ρούβλια ανά χιλιόγραμμο, δηλαδή, 100 φορές πιο ακριβό. Οι μεγάλες εγκαταστάσεις αποθήκευσης, στις οποίες μπορεί να ενοικιαστεί ένας συγκεκριμένος όγκος, θα μπορούσαν να λύσουν αυτό το πρόβλημα: ο παραγωγός αποθηκεύει τη σοδειά του σε κατάλληλες συνθήκες και το πωλεί όπως απαιτείται ή υπό τις συνθήκες της καλύτερης προσφοράς τιμών.
Οι εργασίες για τη δημιουργία ενός ομοσπονδιακού δικτύου ORC ξεκίνησαν το 2014. Ωστόσο, μετά από πέντε χρόνια, σταμάτησε.
"Δεν υπάρχει τίποτα περίεργο σε αυτό", λέει ο Ντμίτρι Τρόφιμοφ, διευθυντής του Επιστημονικού και Εκπαιδευτικού Κέντρου Χρηματοοικονομικών Τεχνολογιών του Χρηματοοικονομικού Πανεπιστημίου υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας - Αυτά τα έργα, κατά κανόνα, δεν βρίσκουν υποστήριξη από τις επιχειρήσεις. Αυτό το γεγονός από μόνο του πρέπει να οδηγήσει σε κάποιον να σκεφτεί πόσο κερδοφόρες θα είναι αυτές οι προτάσεις.
Σύμφωνα με τον Τρόφιμοφ, ο κύριος εσφαλμένος υπολογισμός σε αυτήν την περίπτωση είναι η απουσία εγγράφου στρατηγικού σχεδιασμού. Για παράδειγμα, υπάρχει μια Στρατηγική για την ανάπτυξη του εμπορίου στη Ρωσική Ομοσπονδία για την περίοδο 2010-2015 και την περίοδο έως το 2020, χωριστά υπάρχουν μέτρα για την υποστήριξη των γεωργικών παραγωγών σε ομοσπονδιακό επίπεδο και οφέλη που μπορούν να προσφέρουν οι περιφέρειες.
Ωστόσο, χωρίς «μια ιδέα για την ανάπτυξη μιας αγοράς εμπορευμάτων, η οποία ορίζει τόσο τη δομή του, όσο και τη ρύθμιση του ανταγωνισμού, και την ικανότητα του κράτους να επηρεάσει τις τιμές, δεν υπάρχει λόγος να μιλήσουμε για την εγκυρότητα της ανάπτυξης του δικτύου ORC». Σε αυτό το πλαίσιο, οι ειδικοί διαβεβαιώνουν, σχέδια για την κατασκευή ενός USC στην Γκάτσινα περιοχή και Shushary θα πρέπει να θεωρούνται ως κοινά επιχειρηματικά έργα.
Οι ίδιοι οι γεωργοί δεν πιστεύουν ακόμη στην αποδοτικότητα ενός τέτοιου προγράμματος καλλιέργειας, λένε οι ειδικοί
«Οι τιμές αγοράς σε τέτοια USC είναι στο ελάχιστο επίπεδο, οπότε οι αγρότες προσπαθούν να εξασφαλίσουν τις πωλήσεις από μόνες τους», λέει ο Yuri Savelov, μέλος του προεδρικού Opora Rossii. - Στις ευρωπαϊκές χώρες, τέτοια κέντρα υπάρχουν με τη μορφή συνεταιρισμών, όταν κάθε συμμετέχων έχει ένα μικρό μερίδιο σε αυτήν τη δομή. Η αποστολή μας του USC είναι μόνο να δεχόμαστε προϊόντα από αγρότες, να τα πληρώνουμε και εδώ τελειώνουν όλα. Επίσημες πληροφορίες σχετικά με το έργο στην περιοχή της Γκάτσινα επιβεβαιώνουν αυτήν την άποψη.
- Ο επενδυτής σχεδιάζει να κατασκευάσει τέσσερα καταστήματα λαχανικών χωρητικότητας έως 10 χιλιάδων τόνων, μια επιχείρηση για την επεξεργασία λαχανικών και φρούτων χωρητικότητας 7,6 χιλιάδων τόνων ετησίως με την παραγωγή συστατικών πηκτωμάτων, συμπεριλαμβανομένης της πηκτίνης, με χωρητικότητα έως και χίλια τόνους ετησίως, - δήλωσε η κυβέρνηση της περιοχής του Λένινγκραντ ... - Επί του παρόντος, έχουν συναφθεί προκαταρκτικές συμφωνίες για την προμήθεια πρώτων υλών: φρούτα - από την περιοχή Krasnodar, Lipetsk, Tambov και Voronezh, λαχανικά - από την περιοχή του Λένινγκραντ και περιοχές βορειοδυτικά.
Η κατασκευή του συγκροτήματος στο Druzhnaya Gorka θα πρέπει να ολοκληρωθεί έως το 2024, ενώ η ORC στο Shushary έχει προγραμματιστεί να ξεκινήσει δύο χρόνια νωρίτερα - το 2022. Δεν υπάρχουν πληροφορίες στην επίσημη περιγραφή των έργων ότι τουλάχιστον μέρος της περιοχής του συγκροτήματος μπορεί να μισθωθεί. Ωστόσο, εκπρόσωποι των εταιρειών επενδύσεων είπαν στον ανταποκριτή της RG ότι υπήρχε τέτοια πρόθεση.
«Για όσους δεν θέλουν να ασχοληθούν με τις πωλήσεις κατά τη διάρκεια του έτους για τον ένα ή τον άλλο λόγο, είμαστε έτοιμοι να προσφέρουμε κατά προσέγγιση τιμές αγοράς στην αρχή της σεζόν», εξηγεί η Svetlana Tuchkova, Γενικός Διευθυντής της Wholesale Distribution Center LLC. - Αλλά επειδή ο εξοπλισμός αποθήκευσης είναι ακριβός - τελικά, τα γεωργικά προϊόντα δεν χρειάζονται μόνο ένα υπόστεγο, αλλά τη δική τους θερμοκρασία για κάθε τύπο λαχανικών και φρούτων - είμαστε έτοιμοι να παρέχουμε τις περιοχές τους στους παραγωγούς.
Οι ίδιοι οι αγρότες δεν πιστεύουν ακόμη στην αποδοτικότητα ενός τέτοιου συστήματος. Σύμφωνα με τον Aleksey Konashenkov, επικεφαλής του αγροκτήματος Prometey από την περιοχή του Pskov, ο οποίος τώρα καλλιεργεί περίπου 300 εκτάρια γης ετησίως και ασχολείται με την παραγωγή λαχανικών, πατατών, σιτηρών, σανού, φραουλών, καθώς και πάχυνσης βοοειδών για κρέας, για τη Βορειοδυτική, τη δημιουργία ενός ORC δεν έχει νόημα καθόλου.
- Ίσως σε κάποια περιοχή χρειάζεται ένα τέτοιο κέντρο, - πιστεύει. «Αλλά χάρη στη διαχείριση και στο κανονικό μάρκετινγκ, μπορείτε να το κάνετε χωρίς αυτό. Βέλτιστα, σε βάρος της πολιτείας, κάθε αγρότης θα πρέπει να έχει μια κανονική εγκατάσταση αποθήκευσης και το USC θα πρέπει να αντικατασταθεί με μια υπηρεσία επιλογής πελατών.
Πηγή: https://rg.ru/