Κείμενο: Ilya Rubin
Η γεωργική συνεργασία δεν θεωρήθηκε ποτέ δύναμη της Ρωσίας. Όσον αφορά τους συνεταιρισμούς, οι παγκοσμίου φήμης Fonterra, Valio και Arla, που ενώνουν τους παραγωγούς γάλακτος, αμέσως έρχονται στο μυαλό. Εν τω μεταξύ, υπάρχουν παραδείγματα επιτυχημένων συνεταιρισμών στη ρωσική καλλιέργεια λαχανικών.
Σύμφωνα με την Ένωση Αγροτών (Αγροτικών) Αγροτικών και Αγροτικών Συνεταιρισμών της Ρωσίας (ΑΚΚΟΡ), υπάρχουν περίπου 4 χιλιάδες γεωργικοί συνεταιρισμοί που λειτουργούν πραγματικά στη Ρωσία. Αυτός ο αριθμός είναι κατά προσέγγιση και δεν έχει αλλάξει σχεδόν τα τελευταία χρόνια. Το γεγονός είναι ότι στα χαρτιά, η συνεργασία ευδοκιμεί στη Ρωσία: σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, υπάρχουν περίπου 400 χιλιάδες μέτοχοι σε σχεδόν 6 χιλιάδες συνεταιρισμούς στη χώρα και ο κύκλος εργασιών τους υπερβαίνει τα 20 δισεκατομμύρια ρούβλια.
Ωστόσο, τα στοιχεία της Rosstat δείχνουν ότι τα τελευταία 10 χρόνια ο αριθμός των αγροκτημάτων στη Ρωσία έχει μειωθεί κατά 40% - έχουν απομείνει πάνω από 200 χιλιάδες. Αληθινά, οι επιζώντες αγρότες έχουν αυξήσει σημαντικά την έκτασή τους κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου - 2,5 φορές, κατά μέσο όρο σε 269 εκτάρια.
Σε κάθε περίπτωση, η συμβατική σοφία σχετικά με τις αποτυχίες της ρωσικής γεωργικής συνεργασίας μπορεί να είναι υπερβολική, διότι εξακολουθούν να υπάρχουν παραδείγματα επιτυχούς συνεργασίας αγροτών στη Ρωσία.
Πώς να πουλήσετε τα λαχανικά κερδοφόρα
Κατά κανόνα, η βάση για μακροχρόνια και εποικοδομητική συνεργασία των καλλιεργητών λαχανικών είναι η επιθυμία τους να πουλήσουν κερδοφόρα τα προϊόντα τους. Ο μεγαλύτερος καταναλωτής είναι αλυσίδες λιανικής. Τα δίκτυα χρειάζονται εγγυημένες παραδόσεις μεγάλου όγκου με προβλέψιμη ποιότητα. Οι μικρές εκμεταλλεύσεις δεν μπορούν να το κάνουν αυτό, αλλά, ενωμένοι, είναι αρκετά ικανοί να παρέχουν προμήθειες στο δίκτυο, επιπλέον, με πολύ ευνοϊκούς όρους για τον εαυτό τους.
Έτσι αναπτύχθηκε η επιτυχής συνεργασία του συνεταιρισμού AgroKostroma. Αυτός ο αγροτικός συνεταιρισμός προμήθειας και εμπορίας καταναλωτών ασχολείται με την προμήθεια λαχανικών εξωτερικού χώρου. Σύμφωνα με το σύστημα επαλήθευσης των αντισυμβαλλομένων "Kartoteka", τα έσοδα του συνεταιρισμού
υπερβαίνει τα 120 εκατομμύρια ρούβλια. Το καθαρό κέρδος για έναν συνεταιρισμό δεν είναι σημαντικός δείκτης, αλλά είναι σημαντικό να είναι θετικό.
Η ιστορία του "AgroKostroma" ξεκίνησε με το γεγονός ότι το 2007 αρκετά αγροκτήματα αποφάσισαν να ενώσουν για πιο αποτελεσματικές δραστηριότητες. «Το κύριο καθήκον του συνεταιρισμού ήταν η πώληση προϊόντων με ίσους όρους για όλα τα μέλη του συνεταιρισμού, αποκλείοντας έτσι τον ανταγωνισμό μεταξύ τους. Η ένωση κατέστησε δυνατή την από κοινού αγορά μηχανημάτων και εξοπλισμού με την υποστήριξη του κράτους, καθώς και τη λήψη μέσων παραγωγής με ευνοϊκότερους όρους », θυμάται η Valentina Konkova, πρόεδρος του συνεταιρισμού AgroKostroma.
«Ένας συνεταιρισμός είναι, πρώτα απ 'όλα, μια ευεργετική συνεργασία για όλους τους συμμετέχοντες. Επομένως, παρά το γεγονός ότι η σύνθεσή μας άλλαζε σταδιακά (κάποιος άφησε τον συνεταιρισμό, προστέθηκαν νέες ενδιαφερόμενες εκμεταλλεύσεις), βρήκαμε πάντα σημεία αλληλεπίδρασης ", -
λέει η Βαλεντίνα Κόνκοβα.
Σύμφωνα με αυτήν, το κύριο καθήκον που αντιμετωπίζει ο συνεταιρισμός ήταν να ξεκινήσει συνεργασία με μεγάλες ομοσπονδιακές αλυσίδες λιανικής. Το 2017, υπογράφηκε η πρώτη μεγάλη σύμβαση για την προμήθεια προϊόντων των μελών του συνεταιρισμού. «Είναι πιο βολικό για μεγάλες αλυσίδες λιανικής να συνεργάζονται με μεγάλους προμηθευτές. Δεν έχουν όλες οι μικρές εκμεταλλεύσεις τους πόρους για ανεξάρτητη συνεργασία μαζί τους. Η δημιουργία ενός ενιαίου συνδέσμου εφοδιαστικής επέτρεψε στις επιχειρήσεις με διαφορετικούς όγκους παραγωγής να συμμετέχουν σε αυτό το συμβόλαιο. Πετύχαμε μόνο χάρη στην καλά συντονισμένη ομαδική εργασία », τονίζει η Valentina Konkova.
Παρεμπιπτόντως, οι κερδοφόρες πωλήσεις προϊόντων δεν είναι ο μόνος λόγος συνεργασίας. Πολύ συχνά οι συνεταιρισμοί μπορούν να λαμβάνουν δάνεια και επιχορηγήσεις μόνο ενώνοντας, γιατί μαζί έχουν περισσότερες εγγυήσεις για τις τράπεζες, περισσότερους πόρους για τη συλλογή εγγράφων και περισσότερους λόγους για να λάβουν κρατική υποστήριξη.
Για παράδειγμα, ο συνεταιρισμός πωλήσεων γεωργικών καταναλωτών λαχανικών "Kazachiy", που βρίσκεται στην πόλη Krymsk, Krasnodar Territory, μπόρεσε να κατασκευάσει εγκαταστάσεις αποθήκευσης μόνο χάρη στην κοινή εργασία των αγροκτημάτων τους. Για την κατασκευή τους το 2017, το Υπουργείο Γεωργίας και Βιομηχανίας Μεταποίησης της Επικράτειας του Κρασνοντάρ παρείχε στον συνεταιρισμό Kazachiy επιχορήγηση ύψους 19,5 εκατομμυρίων ρούβλια. Άλλα 13 εκατομμύρια ρούβλια. Τα ίδια κεφάλαια χρησιμοποιήθηκαν για την εκτέλεση κατασκευαστικών εργασιών, την αγορά μηχανημάτων και εξοπλισμού. Θα ήταν πολύ πιο δύσκολο να λάβετε επιχορήγηση και να συγκεντρώσετε τέτοια κεφάλαια ξεχωριστά.
Η μακροχρόνια συνεργασία των αγροκτημάτων που ενώνονται σε συνεταιρισμούς δείχνει σχεδόν πάντα ένα θετικό αποτέλεσμα. Μπορούμε να αναφέρουμε για παράδειγμα το SEC "Vyshgorodsky", το οποίο ιδρύθηκε το 2004 στο χωριό Vyshgorod, στην περιοχή Ryazan. Έχει μια πολύ ευρεία εξειδίκευση, συμπεριλαμβανομένης της καλλιέργειας λαχανικών.
Αυτός ο συνεταιρισμός έγινε ο ηγέτης της περιοχής στο αγροβιομηχανικό συγκρότημα ακριβώς χάρη στην κοινή εργασία αγροκτημάτων, η οποία δεν μπορούσε να βρει μεμονωμένα αρκετά χρήματα για την αγορά γεωργικών μηχανημάτων και εξοπλισμού. Το 2012-2019, με την υποστήριξη του Υπουργείου Γεωργίας και Τροφίμων της Περιφέρειας Ryazan, στο πλαίσιο του κρατικού προγράμματος της Περιφέρειας Ryazan "Ανάπτυξη του αγροβιομηχανικού συγκροτήματος", ο συνεταιρισμός έλαβε δάνειο και επιδοτήσεις στο ποσό των 80,9 εκατομμυρίων ρούβλια. για την αγορά εξοπλισμού. Επιπλέον, ο συνεταιρισμός επένδυσε περίπου 9,9 εκατομμύρια RUB στο έργο.
ίδια κεφάλαια.
Χάρη σε αυτές τις επενδύσεις, τα έσοδα του συνεταιρισμού αυξήθηκαν με την πάροδο των ετών κατά 90% και η απόδοση των φυτικών καλλιεργειών κατά δεκάδες τοις εκατό.
Μπορούμε να πούμε ότι η συνεργασία στην καλλιέργεια λαχανικών καθιστά δυνατό για τα διάσπαρτα μικρά αγροκτήματα να γίνουν τόσο ισχυρά όσο οι γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Ταυτόχρονα, η ικανότητα διαχείρισης των μικρών βιομηχανιών μπορεί να τις κάνει ακόμα πιο αποτελεσματικές. Ωστόσο, πιστεύεται ότι η Ρωσία είναι μια χώρα με μεγάλες γεωργικές εκμεταλλεύσεις που πρόκειται να καταλάβουν τα απομεινάρια γης από κατεστραμμένους αγρότες. Ωστόσο, αυτό το πρόβλημα είναι κάπως υπερβολικό.
Ο μύθος των γεωργικών εκμεταλλεύσεων
Από το εξωτερικό φαίνεται πράγματι ότι ολόκληρο το αγροβιομηχανικό συγκρότημα στη Ρωσία είναι μια συνεχής γεωργική εκμετάλλευση, που εκτείνεται από ορίζοντα σε ορίζοντα. Στην πραγματικότητα, η ρωσική γεωργία, ειδικά στην καλλιέργεια λαχανικών, αντιπροσωπεύεται από έναν τεράστιο αριθμό μικρών επιχειρήσεων και αγροτών.
αγροκτήματα.
Παρεμπιπτόντως, σε ευρωπαϊκές χώρες, όπου ουσιαστικά δεν υπάρχουν μεγάλες εκμεταλλεύσεις, αλλά υπάρχουν κυρίως μικρές οικογενειακές εκμεταλλεύσεις, οι συνεταιρισμοί έχουν επιτύχει μεγάλη επιτυχία και μερικοί από αυτούς υπάρχουν εδώ και δεκάδες ή εκατοντάδες χρόνια.
Σύμφωνα με την Υπηρεσία Στατιστικής της Ομοσπονδιακής Πολιτείας, στη Ρωσία, το μερίδιο των εκμεταλλεύσεων με έκταση άνω των 10 χιλιάδων εκταρίων τα τελευταία χρόνια έχει φθάσει το ένα τρίτο όλων των ρωσικών αγροκτημάτων, ενώ στα μέσα της δεκαετίας του 2000 ο αριθμός αυτός ήταν μικρότερος από 20 %. Ωστόσο, όχι μόνο έχει αυξηθεί η έκταση των γεωργικών εκμεταλλεύσεων, αλλά και η γη
οικόπεδα μη πολύ μεγάλων γεωργικών εταιρειών, η οποία διευκολύνθηκε από την καταστροφή πολλών προσωπικών θυγατρικών αγροκτημάτων. Αυτό προκάλεσε την ανάπτυξη των περιοχών των "μεσαίων" γεωργικών εταιρειών στη Ρωσία - οι "επαγγελματίες" αγρότες σπρώχνουν τους "ερασιτέχνες" από ιδιωτικές οικιακές εκτάσεις. Για παράδειγμα, η συνολική έκταση των εκμεταλλεύσεων διπλασιάστηκε κατά την ίδια περίοδο - σε σχεδόν 2 εκατομμύρια εκτάρια. Αυτό είναι ιδιαίτερα αισθητό στην καλλιέργεια λαχανικών, όπου, στο πλαίσιο της μείωσης του συνολικού αριθμού των γεωργικών οργανώσεων, ο αριθμός των αγροτών αυξήθηκε.
Τώρα υπάρχουν περισσότεροι από 200 χιλιάδες αγρότες στη Ρωσία και επεκτείνουν τις περιοχές τους, όπως και οι γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Ωστόσο, τα οικόπεδά τους είναι μικρά - η μέση έκταση είναι 269 εκτάρια (ενώ κάθε ρωσική γεωργική οργάνωση αντιπροσωπεύει περίπου 6 χιλιάδες εκτάρια). Ως εκ τούτου, οι αγρότες έχουν περισσότερες πιθανότητες συνεργασίας.
Επί του παρόντος, υπάρχει μια αύξηση στη δημοτικότητα της συνεργασίας. Συνολικά, το 2018-2020, δημιουργήθηκαν 1848 γεωργικοί συνεταιρισμοί στη Ρωσία, εκ των οποίων οι 1698 ήταν καταναλωτικοί, σύμφωνα με την Ομοσπονδιακή Εταιρεία για την Ανάπτυξη Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων. Αυτό οφείλεται στην παρουσία του
γεωργικοί παραγωγοί ο στόχος πρέπει να δημιουργηθούν συνεταιρισμοί για την εκτέλεση διαφόρων ειδικών επιχειρησιακών καθηκόντων.
Για να προωθήσει την ανάπτυξη της συνεργασίας, η SME Corporation, μαζί με το ρωσικό Υπουργείο Γεωργίας, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank και Rosagroleasing, ανέπτυξε ένα Πακέτο μέτρων στήριξης (προϊόν "κουτί") για γεωργικούς συνεταιρισμούς και αγρότες-μέλη γεωργικών προϊόντων συνεταιρισμοί. Αυτό το πακέτο μέτρων στήριξης περιλαμβάνει εξειδικευμένα χρηματοοικονομικά προϊόντα για γεωργικούς συνεταιρισμούς. Αυτό περιλαμβάνει εγγυήσεις της "Εταιρείας" ΜΜΕ ", πιστωτικών προϊόντων της" SME Bank "," Rosselkhozbank ", Sberbank, συγχρονισμένη με επιχορήγηση και επιδοτήσεις από το Υπουργείο Γεωργίας
Ρωσία, εξειδικευμένα προϊόντα χρηματοδοτικής μίσθωσης περιφερειακών εταιρειών χρηματοδοτικής μίσθωσης για αγορά εξοπλισμού και προϊόντα χρηματοδοτικής μίσθωσης της Rosagroleasing.
Επιπλέον, το πακέτο μέτρων στήριξης περιλαμβάνει μέτρα για την υποστήριξη του Υπουργείου Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την προσέλκυση χρηματοδότησης στο χρηματιστήριο. Επίσης, εκτός από τα μέτρα χρηματοοικονομικής στήριξης, περιέχει πληροφορίες σχετικά με μέτρα μη χρηματοοικονομικής στήριξης, συμπεριλαμβανομένης της επέκτασης των αγορών προϊόντων: προώθηση προϊόντων στο Διαδίκτυο, αγορά μεγάλων πελατών και συνεργασία με ομοσπονδιακές αλυσίδες λιανικής.
Ωστόσο, όλα αυτά τα μέτρα στήριξης είναι απίθανο να είναι σε θέση να λύσουν το κύριο πρόβλημα της συνεργασίας - την έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των αγροτών, λέει ο Αλέξανδρος Νικουλίν, διευθυντής του Κέντρου Γεωργικών Ερευνών RANEPA υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μελετά το συνεταιριστικό κίνημα στη Ρωσία και στο πλαίσιο του
επιστημονική εργασία παίρνει συνεντεύξεις από τους αγρότες. «Θεωρητικά, οι μικροί αγρότες θα μπορούσαν να ενωθούν και έτσι να αρχίσουν να ανταγωνίζονται με τις γεωργικές εκμεταλλεύσεις για την παροχή ομοσπονδιακών και περιφερειακών δικτύων, αλλά στην πράξη σπάνια πετυχαίνουν», λέει ο Αλέξανδρος Νικουλίν.
Ωστόσο, υπάρχει ελπίδα ότι μια νέα γενιά αγροτών, που δεν έχουν προκαταλήψεις για τους συνεταιρισμούς, θα αρχίσουν να δημιουργούν ενεργά συνεταιρισμούς. Ο ειδικός βλέπει τα πρώτα σημάδια αυτού του κινήματος στην περιοχή της Μόσχας, όπου οι νέοι αγρότες δημιουργούν ήδη μια εναλλακτική συνεταιριστική οργάνωση έναντι της AKKOR.
Και τι γίνεται με τους νόμους;
Είναι πολύ δύσκολο για τους γεωργικούς συνεταιρισμούς να υπάρχουν χωρίς υγιείς κυβερνητικές πολιτικές. «Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, η συνεργασία πέτυχε επιτυχία ακριβώς λόγω της φροντίδας των μικρών αγροκτημάτων. Για παράδειγμα, στη Γαλλία, οι αγρότες θεωρούνται επίσημα μέρος της πολιτιστικής κληρονομιάς, και στην Ελβετία, στους μικρούς αγρότες χορηγείται σημαντική οικονομική υποστήριξη (όχι τόσο άμεση, αλλά περισσότερο με τη μορφή υποδομής, καλών πιστωτικών συνθηκών και τα παρόμοια) «,» Λέει ο διευθυντής μάρκετινγκ της δικηγορικής εταιρείας Hoban Law Group Halston Punchek.
Τονίζει ότι οι διάσημοι και ισχυροί συνεταιρισμοί - Valio, CHS, Mondragon ή Arla - δημιουργήθηκαν με άνευ όρων κυβερνητική υποστήριξη, η οποία συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Στην Ιαπωνία, για παράδειγμα, περισσότερο από το 90% όλων των αγροτών είναι μέλη συνεταιρισμών και ο συνεταιρισμός ZEN-NOH είναι ένας από τους μεγαλύτερους στον κόσμο. Οι εκμεταλλεύσεις είναι μικρές, αλλά χάρη σε μια τέτοια συγχώνευση μπορούν να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους στο υψηλότερο επίπεδο, και ως εκ τούτου το μερίδιο των κρατικών επιδοτήσεων στα κέρδη τους υπερβαίνει το 50%.
Τώρα η ανάγκη για κρατική υποστήριξη για συνεταιρισμούς συζητείται επίσης στη Ρωσία. Λόγω των ιδιαιτεροτήτων της συνεργασίας, η υποστήριξη των κρατικών αρχών έχει μεγάλη σημασία για την ανάπτυξή της. Από αυτή την άποψη, σε όλες τις περιοχές (εκτός της Μόσχας και της Αγίας Πετρούπολης), αναπτύχθηκε και
υλοποιούνται προγράμματα για την ανάπτυξη της συνεργασίας και τα κέντρα αρμοδιοτήτων στον τομέα της γεωργικής συνεργασίας και στήριξης για τους αγρότες συμμετέχουν στην οργάνωση της υποστήριξης των υποδομών.
Χάρη στην υποστήριξη, οι κυριότερες περιοχές στην ανάπτυξη της γεωργικής συνεργασίας είναι οι Lipetsk, Tyumen, Belgorod, Krasnodar Territory, Republic of Sakha (Yakutia), Bashkortostan και Tatarstan. Σύμφωνα με ειδικούς, οι ακόλουθοι τομείς μπορούν να είναι πολλά υποσχόμενοι: παραγωγή βιολογικών και οικολογικών προϊόντων, προϊόντων με υψηλά γαστρονομικά και μαγειρικά χαρακτηριστικά, καθώς και
παραγωγή μοναδικών τοπικών προϊόντων διατροφής, συμπεριλαμβανομένων προϊόντων με υψηλό εξαγωγικό συστατικό.
«Αν κοιτάξουμε τα στατιστικά στοιχεία που δείχνουν τον αριθμό συνεταιρισμοί στη δυναμική τα τελευταία χρόνια, θα δούμε ότι οι ηγέτες εκεί αλλάζουν συνεχώς, - λέει ο Αλέξανδρος Νικουλίν. - Πρόσφατα, το Ταταρστάν ήταν μεταξύ των ηγετών όσον αφορά τον αριθμό των συνεταιρισμών, και τώρα είναι η περιοχή του Lipetsk. Αυτό εξηγείται
δηλαδή περιφερειακή υποστήριξη. Τώρα μερικές, τότε άλλες περιοχές αρχίζουν να διαθέτουν χρηματοδότηση και με κάθε δυνατό τρόπο για να υποστηρίξουν τη συνεργασία, αλλά με την πάροδο του χρόνου, το ενδιαφέρον σε αυτόν τον τομέα μειώνεται και μετά από αυτό η συνεργασία εξασθενεί επίσης. "
Σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρχουν αντιφάσεις στον νόμο για τη συνεργασία, και η πρωτοβουλία «από ψηλά» δεν συμπίπτει πάντα με την επιθυμία των ίδιων των αγροτών να ενωθούν. Εξ ου και τα προβλήματα που συζητούνται και γράφονται συχνά. Όμως οι νέοι αγρότες είναι πολύ πιο εύκολο να συνεργαστούν. Ίσως κάπου στη Ρωσία
Ένας μελλοντικός συνεταιρισμός λαχανικών θα αναπτυχθεί σύντομα, ο οποίος θα είναι συγκρίσιμου μεγέθους και επιρροής με το περίφημο γαλακτοκομείο Fonterra.